Romavo: Zes veranderstrategieën voor krachtig verandermanagement
Er zijn in mijn visie zes soorten veranderstrategieën onderscheidbaar waar leidinggevenden, maar ook alle andere betrokkenen in teams, organisaties of…
Krachtig verandermanagement erkent en overbrugt belangenverschillen
Elke verandering in organisaties heeft invloed op de belangen van betrokkenen. Op basis van hun beeld hoe dat uitpakt zullen…
Een rijk model voor visieontwikkeling in organisaties
Dé besturingsopgave voor organisaties is het effectief balanceren tussen continuïteit en verandering in een omgeving met veel belangen en ontwikkelingen.…
Hoe kun je als manager krachtig veranderen? Een checklist van 3 x 5 aandachtspunten
Als manager, bestuurder of ondernemer heb je met je team of organisatie doorlopend veranderingen aan de hand. Hoe jullie die…
‘Ti AMO’: Optimale veranderaanpak met de juiste actie-mix
Activeren, Modereren en Opleggen Bij pogingen tot verandering richten we ons vaak eerst op het wijzigen van overtuigingen van betrokkenen.…
Als je wil veranderen moet je aandacht creëren
Veranderdrukte en competitie Je verandert wat af. De ene aanpassing rolt over de andere heen. Het is misschien wel drukker…
‘Bloeigericht leidinggeven’, voor waardevol werk en resultaat
‘Bloeigericht leidinggeven’ is de visie van Bloeisupport op goed management. Het geeft aangrijpingspunten als je als manager bij wilt dragen…
5-lagen-model voor ICT-samenwerking tussen organisaties
Het '5-lagen-model' van het landelijke e-health centrum Nictiz werkt goed voor bespreking van ICT-samenwerking tussen zorgorganisaties. Naar mijn idee is de…
Begrip: de brandstof voor goed samenwerken
Ik was onlangs bij een oriënterend gesprek tussen een regionale groep van huisartsen en de zorgverzekeraar die hen contracteert. Het ging over…
Effectief samenwerken in netwerken, hoe doe je dat?
Samenwerken in netwerken ín en tussen organisaties neemt toe en wordt belangrijker. De snelheid en complexiteit van veranderingen vraagt er…