11 ‘geboden’ bij crisismanagement door Corona
Veel organisaties moeten door de Corona-crisis sneller veranderen dan ooit. Lezend. luisterend en de ervaringen volgend kom ik op 11…
Als je wil veranderen moet je aandacht creëren
Veranderdrukte en competitie Je verandert wat af. De ene aanpassing rolt over de andere heen. Het is misschien wel drukker…
Valkuil voor nieuwe samenwerking: ‘De impliciete consensus’
Deelnemers aan nieuwe netwerken beginnen hun samenwerking meestal op basis van spontane inzet. Zonder dat ze uitgebreid stilstaan bij het…
Hoe kaart je problemen aan in samenwerking met gevoel voor relaties?
Een vriendin van me zit in een VVE (vereniging van eigenaren) van het appartementengebouw waar ze sinds kort woont. Een…
Het belang van een goede voorzitter voor samenwerking
Het wordt vaak onderschat. Zowel door leden van overleggen als door henzelf: het grote belang van goede voorzitters voor effectieve…
De beste manier om overleg te torpederen
Er zijn meerdere manieren om goed overleg en samenwerken om zeep te helpen. Ja-maren Eén sterke is consequent te 'ja…
Lang leve de lol, vooral die om je eigen rol
Samenwerken is soms een té serieuze bezigheid. Ik zie ik elk geval regelmatig pogingen tot samenwerking die inhoudelijk kansrijk zijn…
Over doelgerichtheid: Beter het juiste wat verkeerd, dan het verkeerde perfect
In onze samenwerking gaat er vaak iets essentieels verkeerd: we zijn met veel inzet en liefst perfect ergens mee aan…
Begrip: de brandstof voor goed samenwerken
Ik was onlangs bij een oriënterend gesprek tussen een regionale groep van huisartsen en de zorgverzekeraar die hen contracteert. Het ging over…
Waarom tijdelijke ‘steigers’ helpen voor je overleg
Samenwerken is zoeken. Zeker bij startende samenwerking weet niemand nog precies wat er uit gaan komen. De doelen zijn nog…