Drie adviezen voor succes van je projectteam
Er zijn naast de continue teams steeds meer tijdelijke projectteams in organisaties. Deze zijn gericht op het realiseren van specifieke…
‘Bloeigericht leidinggeven’, voor waardevol werk en resultaat
‘Bloeigericht leidinggeven’ is de visie van Bloeisupport op goed management. Het geeft aangrijpingspunten als je als manager bij wilt dragen…
De vijf geheimen van begeleiden van complexe samenwerking
Mijn kennis is manager gebiedsontwikkeling bij een grote gemeente. Zijn taak is om de bebouwing van een nieuw stuk stad…
Coach en sparringpartner voor leidinggeven; 10 thema’s voor gesprek
In mijn coach-schap voor leidinggeven passeren vele mooie onderwerpen. Nadenkend over wat er vaker voorkomt zie ik de volgende top…
Ben je loyaal genoeg? Of te loyaal?
In een mooi klein bedrijf dat ik ken klapte onlangs de samenwerking tussen de twee oprichters-eigenaren. Wat me daarbij onder…
Hoe kaart je problemen aan in samenwerking met gevoel voor relaties?
Een vriendin van me zit in een VVE (vereniging van eigenaren) van het appartementengebouw waar ze sinds kort woont. Een…
Het belang van een goede voorzitter voor samenwerking
Het wordt vaak onderschat. Zowel door leden van overleggen als door henzelf: het grote belang van goede voorzitters voor effectieve…
Leidt empathie tot beter samenwerken?
Dit weekend stond er een mooie reflectie op 'empathie' in de Belgische krant De Morgen: Klik hier. Daarin maakt een…
Van ‘zelfsturing’ naar goed verbonden ‘multisturing’
Zelfsturende medewerkers en teams zijn nog altijd populair in de managementlectuur en moeten nu ook 'zelforganiserend' worden. Het lijkt goed…
Waarom tijdelijke ‘steigers’ helpen voor je overleg
Samenwerken is zoeken. Zeker bij startende samenwerking weet niemand nog precies wat er uit gaan komen. De doelen zijn nog…